供应:小型干粉砂浆设备_小型干粉砂浆设备厂家(认证企业)

2018-12-25 20:23:51

干粉砂浆发展存在的缺陷根据当前我国在干粉砂浆方面发展的情况来看,其在以下几个方面存在缺陷。1、成本较高。由于产品成本的抬高,使用过程中在施工方遇到较大的阻力,受施工方当前经济利益的影响较为突出。但从综

干粉砂浆发展存在的缺陷

干粉砂浆发展存在的缺陷

根据当前我国在干粉砂浆方面发展的情况来看,其在以下几个方面存在缺陷。

1、成本较高小型干粉砂浆设备。由于产品成本的抬高干粉砂浆设备,使用过程中在施工方遇到较大的阻力,受施工方当前经济利益的影响较为突出。但从综合经济效益来看,干粉砂浆的材料成本可以从节约材料和提高施工效率以及降低维护费用中得到弥补。

2、技术不成熟。由于还缺少完整的相应规范供给生产、施工时使用,制约了干粉砂浆在工程中的推广。且没有相应的技术保障引导施工,施工技术还不成熟等也在不同程度的影响其发展。

3、砂浆品种不丰富。国外已经开发了逾千种的干粉砂浆品种预拌干粉砂浆设备,而我国则还不到百种,因此在使用中出现砂浆不配套、不满足功能的现象,给砂浆的推广使用带来极为不利的影响。

4、投资大。干粉砂浆生产线一次性投资大,一般企业难以承受,因此干粉砂浆生产企业相对贫乏。再者,由于干粉砂浆的技术含量高,在利用地方材料上有一定的难度半自动干粉砂浆设备,给干粉砂浆的推广带来困难。


干粉砂浆设备对物料的要求

干粉砂浆设备对物料的要求

干粉砂浆设备主要的组成结构便是:外体和搅拌部件。然而在搅拌部件上又可以细分为:双桨叶和单桨叶两种。双桨叶在目前市面是是常见的一种,它的主要设计模式为:两个桨叶反方向运转,形成复合的运动状态。让物流能够从上到下,从里到外得到均匀的混合搅拌。

既减少了桨叶的磨损,又增加了混合搅拌的效率。主要的就是干粉砂浆设备的出料方式,出料的方式的不同能够直接影响设备的工作效率和产品质量。通常看到的干粉砂浆设备的出料方式是由启动蝶阀控制,通过人工的开启与关闭来进行出料的过程。

在使用干粉砂浆设备的时候合理的选择生产原材料也是十分重要的,在选择设备进行生产之前一定要先对自己究竟需要搅拌什么样的物料进行大致的了解。然后在选择不同设计和材料的干粉砂浆设备,这样才能够保障生产的稳定性和投入的成本!


干混砂浆设备厂家如何做好质量关的控制

干混砂浆设备厂家如何做好质量关的控制

进行干粉砂浆设备质量意识的教育培训。中小保温砂浆设备企业的生产操作人员普遍存在素质较低的现象,保温砂浆设备企业招聘的工人更多的是“农民工”而非真正的技术“工人”,他们的脑海里根本没有“质量”的概念。因此,要提高保温砂浆设备企业的产品质量,则首先要从提高员工的“质量意识”开始。


干混砂浆的优点有很多

干混砂浆的优点有很多:

一)生产效率高,由于它是在筒仓内运输,自动搅拌、泵送及机械化施用砂浆,其生产效率达到了传统生产效率的500%-600%;

二)施工效率机械化的搅拌可以保证砂浆正确处理和施工,客服了掺水量过多或过少以及配方出错的情况发生;

三)砂浆的品种多,质量优良,性能稳定,施用方便;

四)经济效益  干混砂浆的砂子级配好、粒径小,在保证质量的前提下,砂浆的厚度可以减薄,产少施工用量;

五)社会效益  干混砂浆实现了生产、流通、供应一体化的管理体制,代表着新型建筑胶凝材料的工业化生产方向。此外,其加水即用,操作机械化,改善公认劳作条件,提高了劳动生产率。


干粉砂浆设备生产管理人员常常面临

干粉砂浆设备生产管理人员常常面临:

l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪;

2、主管要改善,老板要降本,生产现场需要有效发现问题,持续改进;

3、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度;

4、生产过程不稳定,机器故障和干粉砂浆生产线质量问题常常发生,需要有效的控制提高质量和提高设备利用率;

5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,需要有效的与他人沟通和协调,激发下属的主动性和责任心。


干粉砂浆设备厂家向专业化发展

干粉砂浆设备厂家向专业化发展

要从一个综合的干粉搅拌机厂家结构转变为专业化的干粉搅拌机厂家结构,不是一件容易的事。干粉搅拌机厂家必须克服竞争对手惯有的惰性,或者,处理仍然在走综合型发展道路的干粉搅拌机厂家拖沓的作风。后者更为艰难。由此看来,在未来的几年中,没有干粉搅拌机厂家能以这样的战略取胜。在找到了干粉搅拌机厂家中富有潜力的横向细分战略机会后,现有大型干粉搅拌机厂家可以采纳三种基本的行动路线。

如果一些横向细分业务受益于有力的产业标准和风险管理机制,现有干粉搅拌机厂家应选择一或两个这样的横向细分业务着手。这可能意味着纵向整合干粉搅拌机厂家将切实地**一些未被选定的业务。

但是,在短期内,这更可能意味着要将这些业务组成单独的实体,或者全资控股,或者与外部投资者共同参股。关键是将这些实体组建为真正的独立型投资项目,使它们的管理者可以依靠同样的业务在母公司内外寻求销售机会。


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